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    6月9日上午，山西宏達鋼鐵集團在公司禮堂隆重召開降本增效誓師大會。張會民董事長出席會議并講話，公司領導班子全體成員，各廠部長、副廠部長，正副車間主任、工班長共計300余人參加會議。

     張會民在講話中深入分析了當前面臨的宏觀經濟形勢和鋼材市場發展趨勢，充分肯定了公司裝備升級、管理升級所形成的顯著優勢和發展成績，同時深刻指出了公司在管理理念、產品結構、成本意識、品牌維護、市場開拓等方面存在的突出問題，并針對性地提出了8條措施和要求。

     張會民指出，必須培養和造就一支心系宏達事業，廉潔自律、堅守底線的管理團隊；必須堅持打造區域名牌建材基地的戰略，立足優勢，做精產品，進一步優化品種規格，樹立“市場用什么、我們有什么”的理念，真正把宏達建材做強、做優、做精；必須積極開發工業材，向品種鋼挺進，做到品種多、規格全，別人無、我們有，切實提高市場占有率；必須改變觀念、主動出擊，積極開拓市場；必須把品牌樹起來，要改變只重質量、不重包裝的固有觀念，積極維護品牌形象；必須高度重視質量管理，高度樹立為客戶負責的原則，與客戶的心凝結在一起，把完美無缺的產品交給客戶、交給市場；必須堅持以銷定產，銷售要面向市場，生產要服務銷售，市場需要什么，我們就生產什么、銷售什么，生產單位要根據銷售需要隨時隨地研究排產，確保規格要全、品種要全，不能斷貨；必須全方位推進降本增效，要不斷完善績效考核機制，從供應、運輸、生產各個環節進行挖潛增效，積極應對嚴酷的市場環境，確保宏達集團行穩致遠、屹立如山。

     劉世峰總經理作大會報告，通報了公司一至五月份生產經營情況，回顧了近期以來公司上下積極應對市場變化，與省內外先進企業對標對表，找差距、補短板，引進落地先進工藝與管理手段，推行評比考核試點，持續推進節能降本項目建設的進展情況。他指出，我們必須清醒的認識到，與全國先進鋼鐵企業相比、與董事長的殷切期望相比，我們還有不小差距。縮小差距、補齊短板，必須全方位推進精益化管理。要不折不扣推進全員成本管理，讓每一個員工、每一個崗位、每一個班組、每一個車間都能清清楚楚的知道自己的成本指標，明白達成指標要采取的措施，享受到指標達成后帶來的收益；要全面檢視現有工作方式和管理制度，將精益化管理的要求貫穿到公司的每一個角落，追求無缺點、不浪費、反饋及時的極限目標；要進一步樹立利潤目標導向，追求產、供、銷、財、運的無縫銜接，分解每月、每周、每日、每人的工作任務，杜絕內耗，消滅空轉，努力實現配合協調、自覺更新；要以管理提升項目的實施為契機，進一步筑牢安全底線、環保紅線、質量生命線，全力打造百年宏達名優品牌形象。

     大會由集團副總張麗主持，她要求各單位深入學習落實本次會議精神，迅速行動起來，對標一流、挖掘潛力，以產定銷、嚴格考核，以宏達鋼鐵一流的隊伍、一流的管理、一流的質量、一流的服務，打造名優品牌，筑牢市場優勢，實現扭虧為盈戰略目標，為全面完成年度生產經營目標任務奠定更為堅實的基礎。

     各生產單位及供應、銷售、物流等部門負責人分別在大會上作表態發言，大家結合實際，分別從生產工序、原料結構、產品優化、市場開發、供應鏈融資、庫存模式、考核評價體系等不同方面詳細闡述了降本增效的目標和措施，充分表達了公司上下攜手攻堅、再鑄輝煌的信心和決心。